- Сообщения
- 314
- Реакции
- 158
Скрытое содержимое доступно только для зарегистрированных пользователей!
Автор: Сакити Тоёда (основатель Toyota), 1920‑е годы.
Сфера применения: производство, менеджмент, психология, личная эффективность.
Принцип действия состоит в том, что с помощью последовательных вопросов производится поиск и анализ причинно-следственных связей, лежащих в основе проблемы. Пяти итераций обычно достаточно для нахождения первопричины, но их может быть и больше (по ситуации).
Пример работы техники при прокрастинации (не начинаю писать отчет):
Почему я не начинаю писать отчёт?Мне кажется, это займет слишком много времени.
Почему мне кажется, что это займет слишком много времени?
Слишком много данных, не знаю, как их структурировать.
Почему не знаю, как структурировать?
Боюсь, что если отчёт будет сделан не идеально, я буду чувствовать себя некомпетентным.
Почему чувство компетентности так важно?
Опасаюсь, что коллеги и начальство перестанут меня уважать, если увидят мои недочёты.
Почему уважение других так критично для меня?
Если меня не уважают, я чувствую себя униженным.
...
В приведенном примере можно сделать вывод, что прокрастинация с отчётом вызвана не ленью и не объективной сложностью задачи, а страхом сделать "не идеально" и потерять уважение.